Ректор ДГТУ Бесарион Месхи: «Все боятся стартапов, боятся рисковать. Все, но только не мы»
Места

Ректор ДГТУ Бесарион Месхи: «Все боятся стартапов, боятся рисковать. Все, но только не мы»

Большая прогулка по опорному вузу.

автор Светлана Соколова/фото Михаил Малышев, Антон Хоркин

21 Марта 2018

Донской государственный технический университет — один из крупнейших университетов Юга России и, пожалуй, самый активный из вузов поставщик новостей в регионе. Инкубатор инноваций, волонтерский штаб к чемпионату мира, региональный центр прогнозирования рынка труда — в ДГТУ найдутся ресурсы для реализации самых разнообразных проектов. «Как вам все это удается?» — раз за разом спрашивали мы ректора Бесариона Месхи во время нашей экскурсии по университету.
Мы прошли (местами пробежали, едва поспевая за стремительным шагом Месхи) по маршруту: коворкинг «Garaж» — медиапарк «Южный Регион — ДГТУ» — Детский университет. По пути говорили о науке, воспитании и немного о жизни вообще.

Made in ДГТУ

Промышленный коворкинг «Garaж» задумали и открыли в ДГТУ как площадку для поддержки технологических инноваций — инкубатор стартапов, открытый для изобретателей всей Ростовской области. «Garaж» — это офисное пространство и мастерские общей площадью 400 кв. м, где резиденты могут работать с широким набором инструментов: от аппаратов для сварки до станков с числовым программным управлением и 3D-принтеров. Каждую последнюю среду месяца здесь проходит «Стартап Сборка»: донские изобретатели представляют свой проект экспертному совету и в случае успешной защиты становятся резидентами коворкинга: получают возможность пользоваться оборудованием, обращаться за консультациями к инженерам и конструкторам ДГТУ и, что особенно важно, помощь в поиске инвесторов и рынков сбыта.

Бесарион Месхи: — Все боятся стартапов. Стартап — значит риски. Мы не боимся. Да, это вроде бы головная боль, проще заниматься торговлей, но кто-то же должен подумать об отечественном производстве. Без такой площадки куда идти молодому изобретателю со своей разработкой? Наши эксперты всесторонне ее разбирают и в случае, если в ней есть инновационное зерно, технологический и рыночный потенциал, помогают довести до этапа производства.

Коворкинг работает всего год, но за это время уже много сделано. Смотрите, вот прямо сейчас я подписываю бумаги — 8 проектов, мы отобрали их из 19, это проекты уже 2018 года.
Из нашего коворкинга вышел успешный экологический стартап, связанный с очисткой воздуха. Авторы проекта, наши ребята-магистранты, уже получили 35 млн рублей от заинтересовавшейся проектом московской венчурной компании. Есть интересный стартап, связанный с автоматизацией фасовки багажа. Есть «умный чемодан», который показывает вес содержимого. А в перспективе он дополнится «противоугонной» системой, сможет определять свои географические координаты и синхронизироваться со смартфоном.
Вот эти ребята разрабатывают светодиодную брусчатку. Выглядит так изящно, но попробуйте — очень прочный материал. Московский метрополитен уже заинтересовался, попросили прислать образец.
А здесь делают антимагнитные пломбы для защиты метрологического оборудования. Если совсем просто — это такие штуки, которые не позволяют скручивать показания счетчиков. Обычно скручивают с помощью магнитов, а ребята придумали, как блокировать эту лазейку. Проблема, которую они не могли решить самостоятельно, как автоматизировать производство. Купили оптоволоконный лазер, пришли в «Garaж», и здесь наши специалисты помогли им организовать весь процесс, наладить автоматизацию. Заказы уже есть. Вот эту партию готовят для Водоканала Новосибирска.
Это наша звезда, умный робот, его зовут Waybot. Он уже и соведущим был на ГТРК «Дон-ТР», и в федеральных СМИ засветился. Это робот-администратор: он может заменить человека, когда дело касается встречи гостей, печати билетов или сопровождения экскурсий. Waybot способен обучаться, пополнять словарный запас. Создатель этого робота учится в ДГТУ на 4-м курсе. В этом году все его однокурсники будут защищать диплом, а он — своего робота. Кстати, Ростовский зоопарк уже заказал у коворкинга четырех таких роботов — они будут работать кассирами.

Я недавно в интернете прочел статью с критикой высшего образования. Вкратце: скоро нас всех заменят роботы, зачем тогда учиться. Сомневаюсь, человек человеку всегда будет нужен. Высококвалифицированный и суперпрофессиональный. Человеческий интеллект — первое, во что надо инвестировать, иначе новых роботов некому будет делать.


Навстречу мундиалю

Волонтерская кампания ЧМ-2018 — рекордная по числу заявок. Из 176 870 претендентов отобрали 17 040 человек из 112 стран мира в возрасте от 18 до 80 лет. В волонтерский центр чемпионата мира по футболу 2018 года, созданный на базе ДГТУ, поступило 7 300 заявок, в результате волонтерами центра стали 1 319 человек. Во время отбора претендентов проводилось более 30 интервью в день продолжительностью до 40 минут. Один из волонтеров по пути к мундиалю преодолеет расстояние 14 250 км — приедет в ДГТУ из австралийского Сиднея. На базе ДГТУ создан также медиацентр для неаккредитованных (по линии ФИФА) журналистов из всех стран мира.

Бесарион Месхи: — Я люблю футбол, но билеты на матчи не покупал. Мои дети, да, обязательно пойдут на стадион. А я буду здесь, в тылу. Следить за работой волонтеров и принимать гостей — ежедневно до 200 неаккредитованных журналистов. Уверен, справимся. У нас большой опыт общественной работы. Я всегда говорю студентам: участвуйте во всем, цените эту возможность, потом не будет времени. Общественные дела учат не наукам, а самой жизни. Это воспоминания и опыт на долгие годы. Как говорят американцы: пока ты спишь, кто-то другой уже встал и делает твои дела. А значит, этот другой тебя уже обогнал. Когда я был студентом, мне и моим товарищам и в голову не приходило создавать волонтерские отряды, ведь каждая студенческая группа уже была таким готовым отрядом. Разве кто-то мог сказать: не хочу идти на субботник? Понятно, дух времени, комсомольское движение. Но не только. Был живой интерес, потому что мы делали полезные дела, по-настоящему помогали городу. Не представляете, в строительстве каких важных для Ростова зданий мы принимали участие: отделение травматологии ЦГБ, корпуса БСМП-2. А однажды всю ночь работали на ремонте здания школы, чтобы успеть к 1 сентября. Это очень важный опыт, люди там видны сразу: понятно, кто есть кто, и себя там тоже начинаешь по-настоящему понимать.

Молодое поколение обвиняют в прагматичности, в неоправданно завышенных запросах, дескать, они хотят все «здесь и сейчас». Но я их могу понять. Во-первых, жизнь стала очень быстрой, вокруг море информации, знают они в десятки раз больше, чем мы в их возрасте. Потом это ощущение нестабильности, отсутствие гарантий, которые были у нас: окончишь вуз — без работы не останешься; устроился на завод и будешь 40 лет на нем работать.
Сам я был очень дисциплинированным студентом. За пять лет не пропустил ни одного занятия и ни разу не опоздал. Я был старостой потока и до сих пор храню все журналы. Они здесь, у меня в кабинете. Зачем? Порядок есть порядок. Такой я человек.
Знаете, мне очень нравится наша молодежь. И никакие они не прагматичные, просто точно знают, чего хотят. Если мы дадим им точку опоры, они перевернут мир.


Опорный вуз

В январе 2016 года ДГТУ получил статус опорного университета Ростовской области, стал базой для осуществления стратегических проектов, решающих задачи организации системы непрерывного образования, удержания в регионе талантов, создания инновационной бизнес-среды. К широко известным в Ростове университетским площадкам (конгресс-холл ДГТУ, медиапарк «Южный Регион — ДГТУ», коворкинг «Garaж») добавились новые аудитории и лаборатории, открытые в рамках реализации программы развития опорного университета, строящиеся современные общежития, Детский и Родительский университеты. А в начале 2018 года открылась Академия третьего возраста, где слушатели — пожилые ростовчане — смогут бесплатно пройти курсы медиаграмотности, выучить иностранный язык или приобрести знания в области психологии.

Бесарион Месхи: — Мне нравится слово «опорный» — хорошее, сильное слово. Опора как поддержка и защита для близких, для дома, для страны. ДГТУ — это опора, каркас для реального сектора экономики, его кадровый резерв.
Региональный вуз — не значит провинциальный, а опорный вуз по определению должен быть прогрессивным. Я сейчас даже не о технической базе говорю. Хотя у нас есть лаборатория с микроскопом за 50 млн рублей, который мы приобрели из средств опорного университета, есть сильное направление, связанное с новыми материалами и нанотехнологиями. Но не это главное. Прогресс начинается с осмысленного участия в нем всех, от кого зависит конечный результат. Мы не просто ростовский вуз, мы такой же, как любой другой передовой вуз в мире. Новое и прогрессивное необязательно должно родиться в Европе или Америке, оно может появиться здесь, на площади Гагарина. Мы многое делаем на вырост. К концу года планируем сдать новое многоэтажное общежитие — 23-этажную башню с вертолетной площадкой на крыше. Там будет жить почти тысяча человек, по 3 в комнате квартирного типа.

Еще один наш проект на вырост — Детский университет. С начала работы в декабре 2016-го он успел стать одним из самых популярных образовательных проектов области. Мы не могли и представить, что будет столько желающих отдать в ДГТУ детей с 4-х лет. Там три курса: первый — 4-7 лет, второй — 8-11, третий — 12-14. Всего учащихся около тысячи человек. Главный плюс Детского университета в том, что он дает раннюю профориентацию. Вы же знаете этот ужас, когда дети в выпускном классе начинают судорожно искать себя, решать, куда податься. У нас детей тестируют психологи, выявляют их склонности и таланты, обучение идет по четырем направлениям: техническое, художественное, естественно-научное и социально-педагогическое. Если ребенок технического склада, пусть пробует себя в робототехнике, а если гуманитарий — в языках. Мы гарантируем уровень детского образования самим брендом ДГТУ, несем репутационную ответственность за его качество. И искренне в нем заинтересованы, ведь наши маленькие ученики — это будущие студенты и резиденты коворкинга.


Правила жизни ректора

Бесарион Месхи: — Я живу в этом здании почти 40 лет, с 1979 года. Еще проходя службу в армии, я поступил в РИСХМ (Ростовский институт сельхозмашиностроения — так в то время назывался ДГТУ) на подготовительный факультет. Для меня это был хороший старт. Но я не думал, что останусь здесь надолго. Честно говоря, собирался вернуться к себе на родину в Грузию и сменить председателя колхоза. Он был уже пожилым человеком, и именно он в свое время давал мне направление на учебу. Мне нравился этот вариант моего будущего: я — председатель колхоза-миллионера имени Ленина.
Но потом мне предложили остаться в вузе, возглавить отдел практики. И я остался. Когда поступал, нас было около 3500 студентов. В 2017-м только на бюджетные места мы приняли почти 6 000 человек, если быть совсем уж точным — 5 972, а всего, учитывая самые разные формы обучения, 13 500 человек. По числу студентов, преподавателей, других сотрудников ДГТУ запросто сравнится с населением небольшого города. Коллектив, человеческие отношения — для меня это всегда было очень важно. Чтобы никаких конфликтов или войны кафедр. Я ведь стал проректором, когда мне не было и тридцати, и сразу важной частью моей работы стало выстраивание отношений со старшими коллегами, моими же преподавателями, которые, возможно, еще не были готовы увидеть меня в новой роли. Я всегда открыт, прост в общении, за что домашние меня даже ругают: почему так запросто держишься со студентами, почему дома постоянно на рабочие темы по телефону разговариваешь. А мне кажется, любой нормальный ректор должен быть демократичен и одержим своим делом. Нужно вникать во все абсолютно и знать все досконально. Понимать, что все твои коллеги, от проректоров до первокурсников, будут ждать решения только от тебя. Иногда ругаюсь, что студенты ректора видят чаще, чем деканов. Короче говоря, ректор должен быть и директором, и строителем, и механиком, и психологом. Вот, видите, образцы дорожной плитки у меня в кабинете — это мы уже неделю обсуждаем переустройство площади Гагарина, да, там много чего изменится, подробностей пока не скажу, но памятник Гагарину, не волнуйтесь, останется на почетном месте. В общем, я сам работаю с планом, сижу уже несколько дней — перетаскиваю объекты на чертеже вправо-влево. Так вот, образцы плитки — я сам должен все изучить, потрогать и выбрать. Вот эта, например, красивая, но, приглядитесь, какая-то пористая. Значит, не подходит: студенты же будут на площади флешмобы устраивать, девчонки на каблуках придут — такая пористая плитка не выдержит.

Часто захожу в общежития: проверяю отопление, порядок на этажах, чистоту на кухнях. Могу проверить, как староста ведет журнал. Наш КВН всегда смотрю, но шутки никогда не режу, никакой цензуры.
Я особо никуда не езжу — только раз в году на десять дней в Грузию, проведать мать. В первый раз за границу поехал в 2007-м. Я увидел древнейшие университеты Германии, Испании и Португалии, и это произвело на меня невероятное впечатление. Как они потрясающе соединяют древнее и суперсовременное. Вот темные многовековые стены университетской библиотеки — и здесь же стеклянные двери, хромированные столы, всюду Wi-Fi. А какие парки и сады! Я запомнил, как в университете короля Хуана Карлоса в Мадриде, во внутреннем дворе по газонам бегают зайцы. Вернулся домой немного подавленным, но еще больше убежденным в правильности своего курса: я не зря постоянно слежу за всеми аспектами жизни ДГТУ, хочу привести все в порядок, улучшить, облагородить.
Нам не так много лет, как европейским университетам. Но дайте время — ДГТУ тоже сможет рассказать о славной вековой истории.

ДГТУ в цифрах

На территории вуза расположен ряд научно-исследовательских площадок, где молодые ученые реализуют ориентированные на практическое применение проекты, которые в последующем находят своего потребителя. С момента получения статуса опорного вуза в ДГТУ открыто 13 новых лабораторий с уникальным в масштабах России исследовательским оборудованием. В университете создано 3 центра превосходства, в которых ведутся актуальные исследования для различных отраслей экономики. За прошедший год общий доход ДГТУ от выигранных грантов составил более 400 млн рублей.