От скворечника до «Росатома»: что нужно для победы в конкурсе «Лидеры России»
Люди

От скворечника до «Росатома»: что нужно для победы в конкурсе «Лидеры России»

Инсайд от победителя конкурса, главы «Агентства инвестиционного развития Ростовской области» Игоря Буракова.

автор Ирина Маркова/фото Валерий Матыцин, ipa-don.ru

17 Февраля 2018

На днях в Сочи состоялось торжественное закрытие финала Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». 300 финалистов (из 200 тысяч участников) получили образовательные гранты размером в 1 млн рублей, а 103 победителя помимо этого обретут наставников из числа представителей высших эшелонов власти и руководителей крупнейших отечественных компаний.
Победителями «Лидеров России» стали три человека из Ростовской области, среди них генеральный директор «Агентства инвестиционного развития Ростовской области» Игорь Бураков.

— СМИ широко подали новость о финале «Лидеров России». Но о самом конкурсе рассказывали не так много. Хотим подробностей. Для начала — почему решили участвовать?
— Проще было принять участие, чем не принять. Формат конкурса, его транспарентность, мощная PR-кампания, состав наставников — все это сформировало привлекательный имидж конкурса. Просто не мог пройти мимо. Мне понравилось, что конкурс декларировали как абсолютно честное соревнование, где никакие твои прежние заслуги и связи не имеют значения (самое главное, что эта декларация была на 100% реализована). Захотелось проверить себя, получить какую-то внешнюю оценку. И, конечно, соблазнился на главный приз — наставничество. Целый год личных консультаций от людей, которые на первых ролях в стране и чьи истории успеха мы хорошо знаем, но мало себе представляем, как они этого добились, какие передовые управленческие технологии используют, какой менеджерской философии придерживаются. Теперь по условиям конкурса они обязаны поделиться опытом. Победители «Лидеров России» в честной борьбе завоевали шанс получить персональные уроки у Сергея Кириенко, Германа Грефа, Алексея Кудрина, Константина Эрнста, Эльвиры Набиуллиной, Игоря Шувалова, Александра Шохина, Сергея Лаврова, Максима Орешкина, Сергея Шойгу, Дмитрия Козака и других уважаемых наставников. Причем, уверен, крайне полезным окажется общение в любом формате и любой продолжительности. Знаете, у нас в одном из командных соревнований в качестве наставника выступал Сергей Кириенко, и после решения сформулированной им задачки, уже вне оценочного мероприятия, пообщался с нашей командой (8 человек) минут тридцать. Дал массу ценных советов, которым очень хочется научиться следовать. Говорил о сложных вещах простыми словами, кратко, ясно, убедительно. Мне сразу захотелось хотя бы немного стать Кириенко! И этому вполне при определенной настойчивости можно и нужно научиться. Конкурс «Лидеры России» здесь точно в помощь.

— Сколько времени занял конкурс?
— Полуфинал шел 4 дня, финал — с 6 по 11 февраля. А до этого была продолжительная в несколько этапов дистанционная фаза. Это были многочисленные тесты: на кругозор, на числовые, вербальные способности. Они много времени не занимали. Наоборот, были очень интенсивными, выполнять задания приходилось в условиях жесткого дефицита времени. Это сделано специально, чтобы не было возможности что-то списать, подсмотреть. В рамках дистанционной фазы сохранялась анонимность, не было никакой угрозы для репутации, и ничего страшного, если выступил слабо. Ты в любом случае получаешь внешнюю оценку, узнаешь, над чем тебе нужно поработать и как именно это сделать: с рекомендациями и списком литературы. В таком формате, как мне кажется, все участники конкурса выигрывают, просто в разной степени. Поэтому своим знакомым рекомендую участвовать в «Лидерах России», который теперь, как сказал президент, станет ежегодным. В беспроигрышном конкурсе участвовать как минимум выгодно. Хотя, я, конечно, ставил перед собой задачу пройти как можно дальше.

— Какие требования предъявляются к участникам?
— Участники должны быть не старше 50 лет, с российским гражданством. Ну, и должен быть опыт руководства коллективом: 5 лет для тех, кто старше 35, и 2 года, если младше. Все-таки это конкурс управленцев.

— Какие задания приходилось выполнять?
— В ходе очных соревнований, начиная с полуфинала, это была игра в командах. Начинали утром и заканчивали в 22-23 часа. Решали самые разные задачи. Например, строили из бумаги небоскребы максимального объема с минимальным количеством используемого материала. Или вот: в финале мастерили скворечники. После каждой смены нужно было находить пути, чтобы оптимизировать производство, технологию ради увеличения объемов выпуска продукции и максимального финансового результата. Меня в нашей команде выбрали директором. И мы в первую смену выпустили один скворечник, во вторую — уже 6, а в третью — 13. Большой прогресс! Из 38 команд мы заняли в том соревновании 4-е место (при том, что меньше половины команд вообще получили положительный финансовый результат).
В один из дней нужно было с выбранным по жребию напарником провести открытый урок в Сочи — выступить перед школьниками на тему лидерства. Школьники нас оценивали по двум критериям: насколько было интересно и полезно. Горжусь, что получил от них максимально возможный балл.
Я объяснял ребятам, например, почему командная работа — более прогрессивная история, чем индивидуальные достижения. Объемы знания в современном мире разрослись настолько, что люди сегодня чего-то значительного могут добиваться, только объединяясь в команды. В XVIII-м веке Ломоносов одновременно был и физиком, и химиком, поэтом, астрономом, географом, художником, приборостроителем, металлургом и много кем еще. А сейчас только одной физики больше 30 разных видов. И один человек уже не может быть невероятным специалистом в одной большой области. Если раньше один человек мог собрать простой деревянный аэроплан и понимал, как устроена в нем каждая отдельная деталь, то сегодня мы не найдем ни одного мастера, который самостоятельно соберет современный самолет и будет знать каждую его деталь.
Говорили о выборе профессии, роли лидера, как она трансформировалась с течением времени, и что сейчас лидер — это, прежде всего, тот, кто вдохновляет команду, заботится о ней, чтобы в какой-то момент команда помогла лидеру воплотить мечту.
Но самое интересное было уже за рамками урока, когда ребята из «моего» 10-Б анонимно уже проставили оценки и мероприятие формально завершилось. После этого мы общались еще больше часа, они действительно зажглись, и в какой-то момент я просто попросил их отпустить меня, поскольку приближалось время следующего соревнования. Нет никаких сомнений: следующее поколение точно будет круче нас!

— Что стало самым сложным испытанием?
— Самое сложное — с абсолютно незнакомыми людьми за чрезвычайно короткое время создать команду, которая чего-то добивается. Я играл с ребятами из Хабаровска, Москвы, Ставрополя, Северной Осетии. Быстро понял, что оказался в потрясающей команде, уверен, мы продолжим поддерживать отношения с этими ребятами. Кроме прочего, получил большое удовольствие от соревнований. В моих персональных конкурсных успехах — большая их заслуга. Мы настолько сплотились, так быстро научились понимать друг друга, что большое количество задач решили успешно. Представьте, в один из дней мы рисовали огромную картину. Каждая команда (а их было 72) создавала свой маленький фрагмент, пытаясь выяснить, что вокруг этого фрагмента, пытаясь скоординироваться с другими командами, согласовать единую колористику, вместе смешать краски. Полученный результат вдохновил абсолютно всех участников конкурса, потому что сложную гигантскую картину, состоящую из 72 частей, мы нарисовали так, как будто это делал один художник: она состыковалась, сошлась, смотрелась как единое целое.
Конкурс очень много дал, чему-то, надеюсь, научился. Еще большему, как выяснилось, научиться еще только предстоит. Лучшие эксперты в сфере HR со всей страны очень внимательно следили за тем, как работает каждый участник. Выявляли сильные и слабые стороны. Вместе с оценками приходили и рекомендации, как развивать в себе то или иное качество, компетенцию, списки литературы. Конкурс максимально мотивирует двигаться вперед и подсказывает, как это сделать.

— Победило 103 человека. Что даст победа этой сотне? Во-первых, миллион рублей на бизнес-образование, так?
— Да, в течение этого года нужно определиться: это может быть один бизнес-курс или несколько, но не более чем на миллион рублей. Можно выбрать и дороже, но разницу нужно будет доплатить. Обязательное условие — это обучение нужно пройти в России. Очень хорошее, как мне кажется, дополнение внесли организаторы после завершения соревнований: деньги разрешили тратить не только на себя, но и на обучение других людей, например, товарищей по команде или подчиненных.
Миллион рублей на бизнес-образование получили все, кто попал в финал. А вот победителям досталась еще одна опция, самая ценная по общему признанию — общение с наставником. Пары еще окончательно не определились. Это такой взаимный выбор. Мы в ходе конкурса сначала из 68 наставников должны были выбрать не менее десяти. Лично я сначала выбрал 19, а потом сфокусировался на 13, которых и включил в свой финальный список пожеланий. Дальше нас уже стали выбирать наставники, когда получили доступ ко всем отчетам и результатам наших тестов и испытаний. В результате этой работы сложатся альянсы, и в течение года наставник будет с тобой общаться. Популярность некоторых наставников настолько высока, что им придется взять в нагрузку несколько победителей.
Кроме того, в ходе финала уже были первые встречи с потенциальными наставниками. Даже был целый «День наставника». В нашу команду, например, как я уже говорил, на первую игру пришел Сергей Кириенко и предложил решить такую задачку: как реформировать «Росатом», по сути всю нашу атомную отрасль, как сделать ее успешной и конкурентоспособной. Это то, чем он сам успешно занимался в течение нескольких лет. У нас на решение этой задачи было совсем мало времени, но, как потом сказал Кириенко, на 85% мы справились. Хотя, наверное, этими процентами он нас больше поддержал и подбодрил, прежде чем рассказать, что и как в ходе выработки решений мы делали неправильно.

— Как много и в каких условиях вы сможете общаться с наставниками в течение года?
— Сами форматы общения еще будут уточняться. Мне кажется, даже небольшое время общения с такими людьми продвинет тебя вперед. Важно суметь эти знания пропустить через себя и оставить в себе. Конечно, чем больше времени тебе уделят, тем лучше. Но все понимают, что это люди — очень, чрезвычайно, занятые. Вот Герман Греф, как наставник, по большому счету, уже сделал подарок всем финалистам — открыл доступ в библиотеку Сбербанка, к разнообразным книгам по управлению, которые он сам отобрал. Подсказки, какие-то советы, рекомендации — это уже дорогого стоит. И как сказал Сергей Кириенко, нет такой важной вещи, которую нельзя было бы сформулировать и высказать за две минуты.

— Означает ли выбор конкретного наставника, что победитель с большой долей вероятности будет в дальнейшем работать в министерстве или коммерческой компании наставника?
— Каждый хочет получить от этого общения по максимуму, поэтому некоторые наставники не скрывают: если я с кем-то буду возиться, это даст мне возможность получить новые кадры для своей компании или ведомства. Да, некоторые наставники уже в ходе финала делали предложения участникам конкурса. Но это вовсе необязательное условие.
Я сейчас не зацикливаюсь на каких-то компаниях или позициях, а скорее ориентируюсь на то, чтобы существенно повысить свой управленческий уровень, и победа в конкурсе мне эту возможность дает. Я не отбирал наставников по принципу «куда хочу трудоустроиться», ориентировался на то, чего у них возможно почерпнуть, на тех, к кому без конкурса сложно пробиться. Конечно, я всегда открыт к новым вызовам, но в своем профессиональном росте мыслю все-таки не в парадигме должностей, а в парадигме достижений. Не так важно, как называется твоя позиция, важно, чего ты добился, какой результат показал.
Взять то же «Агентство инвестиционного развития», которым на позициях от исполнительного до генерального директора руковожу 14-й год. Если сравнить то, чем мы были на старте, и чего добились к 2018 году — это большой прорыв, серьезный результат! Мы создали первую в России специализированную организацию, которая от имени региона ищет по всему миру и находит инвесторов, локализует их проекты. За время работы мы привлекли в Ростовскую область свыше $6 млрд инвестиций. Различные эксперты в разное время на разных уровнях признают «Агентство инвестиционного развития Ростовской области» иногда лучшим, иногда одним из лучших в стране.
В то же время одна из целей моего участия в конкурсе «Лидеры России» — превзойти все прошлые достижения. До потолка — сильно далеко, можно взлетать и взлетать.

— На Российском инвестиционном форуме в Сочи (15-16 февраля) высоко взлетели?
— Мне кажется, для Ростовской области это был успешный форум. Губернатор Василий Голубев подписал инвестиционных соглашений на 106,6 млрд рублей. Это гигантская сумма, она превысила наши достижения за три предыдущих вместе взятых года. Я видел цифры всего Сочинского форума, там было подписано соглашений где-то на 700 с лишним миллиардов, а это значит, что доля Ростовской области составила около 15% от всего объема инвестиций.
У нас на экспозиции был председатель правительства Дмитрий Медведев. Губернатор представил ему три проекта. Первый — обход Аксая, один из самых больших транспортных проектов в стране. Первый автобан в России. Он будет построен по немецким стандартам, верхнее покрытие прослужит 30 лет. На этом участке качество дороги позволит развивать скорость до 130 км/час. Но, самое главное, значительный транспортный трафик пойдет в обход Аксая и Ростова. Сегодня федеральные трассы фактически идут по территории городов. Там на пике случается более 120 тысяч автомобилей в сутки.
Второй проект — ветроэнергетика. Ростовская область 6 лет назад занялась этой сферой, когда никто особо не верил в ее перспективы. Все говорили, что мы — углеводородная страна, и до какого-нибудь 2035-го года как минимум это неактуально. Мы же считали, что альтернативная эпоха наступит раньше, губернатор нас тогда поддержал. В итоге Ростовская область оказалась самой подготовленной к моменту, когда открылось окно возможностей: как итог на Дону сегодня прописалась четверть всех российских проектов ветроэнергетики.
И третья тема — реновация территории старого аэропорта, где появится современный микрорайон, по самым высоким стандартам, которые сегодня существуют. Премьер заинтересовано обсуждал эти проекты с губернатором.

— Каким был наш стенд в этом году?
— Главную идею мы сформулировали так: «Ростовская область — всегда свежие проекты». Соответственно центральный визуальный образ экспозиции — стилизованные витрины «лавки зеленщика», где вниманию потенциальных инвесторов, участников форума (покупателей) предлагается разнообразная наисвежайшая продукция — проекты, соседствующие с визуальным воплощением свежести (зеленью, листовыми салатами, несколькими видами капусты, овощами и т.д.). Подобное соседство формирует стойкие ассоциации со свежестью, новизной, полезностью. Кроме того, наглядно и с долей юмора на экспозиции обыгрывалась содержательное «родство» свежих проектов, природной продукции с деньгами, инвестициями. Свежая (белокочанная и пекинская) капуста, зелень, арбузы, лимоны в ящиках для овощей на витринах «лавки зеленщика» расположены вперемешку с упакованными в такие же ящики копиями рублевых купюр, долларов, евро, юаней. Тем самым образно была показана широко известная синонимичность «денег» и «капусты»; «зелени» и зеленоватой по цвету американской валюты; «миллиона» и «лимона»; «миллиарда» и «арбуза»; бакинских помидоров и долларов («бакинские рубли», «баксы») и т.д. В эту же провокационную и одновременно привлекательную «лавку зеленщика» мы интегрировали 75 наших ключевых проектов с общим объемом инвестиций свыше 710 млрд рублей.
При этом у нас были, например, проекты, связанные, с зеленой энергетикой. Это тоже гармонировало с колористикой и самой идеей стенда. Мы продвигали Ростовскую область потенциальным инвесторам как место, где есть хорошие условия для ведения бизнеса, где можно «нарубить капусты» — заработать прибыль. Когда бизнес зарабатывает, вместе с ним зарабатывает и регион, и каждый житель области: мы с вами участвуем в каждом бизнесе на территории Дона, причем получаем дивиденды в виде налогов раньше всех акционеров. Потому что бизнес еще может не приносить прибыли, а налоги уже платит.
История «Ростовская область — всегда свежие проекты» выстрелила на форуме, наш стенд стал одним из самых посещаемых, и уж точно самым обсуждаемым. Ровно этого мы и добивались: наша задача — быть всегда заметными, иначе зачем вообще ехать на форум.

— Вы когда-то говорили в интервью, что у вас есть всего 1 минута, чтобы зацепить внимание инвесторов. Кто придумывает всякий раз, каким будет ростовский стенд?
— Идеи всех экспозиций изначально придумываю сам, а реализацией занимается целая команда. Придумывать совершенно несложно, для меня это как дышать, у меня много идей, мне нравится креативить. Гораздо сложнее эти идеи воплотить в реальность. У нас не самые большие бюджеты, не самые большие площади, но мы всегда в числе самых заметных. Думаю, мало кто обратил внимание, что в этот раз по площади мы были одними из самых небольших на форуме. У Татарстана площадь стенда была раза в полтора больше, у Москвы раза в три, у Краснодарского края и вовсе раз в десять. Но если вы смотрели федеральные каналы, то какой стенд часто мелькал в новостях? Кто собрал больше всего лайков и репостов в соцсетях? Стенд Ростовской области.

— Ваш любимый стенд за все эти годы — что это было?
— Во-первых, мы никогда не повторяемся, мы всегда должны быть новыми и интересными. Во-вторых, я обязательно должен полюбить придуманный стенд. Если он мне не нравится, то придумываю что-то другое. Поэтому они все — любимые. Но есть несколько историй, которыми особенно горжусь. Как-то на транспортном форуме мы установили гигантскую швейную машинку метра в четыре высотой. Казалось бы, какая связь между транспортом и шитьем? А мы, между тем, продвигали идею, что все начинается с транспорта: территория становится единой, когда из разрозненных лоскутков полей, участков нитками железных и автодорог сшивается единое пространство, и только тогда можно строить заводы, школы, больницы. Без дорог ни один объект нельзя ввести в эксплуатацию, без них мы не можем коммуницировать. Весь стенд стилизовали под швейную мастерскую: у нас были города-пуговицы, районы Ростовской области — лоскутки, которые эта гигантская швейная машинка сшивала. И в очередной раз мы были самым заметным стендом на этом транспортном форуме. Несмотря на то, что там представлены такие крупные компании, как РЖД, «Аэрофлот», у которых большие бюджеты и всегда сильные стенды. А мы берем идейностью, яркими и вместе с тем обязательно содержательными образами.
И еще неплохая история, связанная с гигантскими женскими ногами, которые уходили в потолок выставочного павильона в Сочи. Между тем, это был ответ на вопрос «что случилось с донской экономикой за последний год?» — «Она выросла!». Вместо скучной экономической инфографики — красивые женские ноги, за которыми угадывался образ современной успешной донской экономики, преодолевшей планку в 1 трл рублей валового регионального продукта (ВРП). Заметная из любой точки выставочного зала она шла вперед, увешанная бутиковыми пакетами. Каждый пакет — это те проекты, которые мы локализовали в Ростовской области: «Технониколь», Coca-Cola, Mars, Pepsico, «Астон», «Юг Руси» и так далее. Этот образ считали все участники форума! А их было около 4000. У ног Ростовской области побывали все самые значимые участники Сочинского форума-2016.
Вообще, образы полезны тем, что они в концентрированном и запоминающемся виде доносят важную информацию. Можно было скучной инфографикой расписать все актуальные достижения и инвестиционные новости региона, но мы это сделали красиво и ярко. Прошло уже почти два года, а ноги вспоминают до сих пор. И уверен: будут помнить дальше.

— Вы скучаете по своей журналистской работе?
— Я 13 лет занимался деловой журналистикой, со 2-го курса. У меня больше 5 тысяч публикаций в изданиях, начиная от ростовского еженедельника «Город N» и заканчивая федеральными «Коммерсантом», «Экспертом», Forbes, «Время Новостей», «Время MN» («Московские новости») и другими. Представьте, я 13 лет изо дня в день описывал экономику и бизнес Ростовской области, Юга России. Когда получал второе высшее образование — «мировая экономика» — мне иногда казалось, что я просто фиксирую уже имеющиеся знания. Настолько деловая журналистика оказалась в подспорье. И сегодня этот бэкграунд я активно использую. Помогают наработанные навыки общения, ведь львиная доля моей нынешней работы — это переговоры с инвесторами. Или умение быстро разобраться в любом, часто совершенно незнакомом, вопросе: с утра ты еще ничего не знал, а к вечеру если не эксперт, то хотя бы можешь квалифицированно обсуждать тему. Или способность придумывать — как журналист ты креативишь безостановочно: например, когда ежедневно сочиняешь хорошие заголовки.
Поэтому какой-то жуткой ностальгии нет. Кроме того, я преподаю будущим журналистам в Южном федеральном университете, даже недавно получил по этому поводу благодарственное письмо ректора — «За вклад в становление подготовки журналистских кадров на юге России». У меня есть немало возможностей соприкасаться с профессией.
Вообще, все, чему я научился в первой профессии, пригодилось во второй части моей профессиональной карьеры — в привлечении инвестиций, работе с реальной экономикой. В моей карьерной истории были повороты, но мне они кажутся не такими уж и крутыми.